Ensemble, c’est
VOUS & NOUS…
Nos interventions
Préventions des Risques Psycho-Sociaux (RPS) et démarche Qualité de Vie au Travail, condition
sine qua non de la Performance Collective Durable
- Etudes d’Impacts Humains : du diagnostic au plan d’actions.
- Ateliers de sensibilisations, démystifier et comprendre stress, RPS, QVT, burn-out … : salariés, CHSCT, managers, ressources humaines, CODI.
- Agir en amont : détecter les signaux faibles, les actions de prévention à mettre en place en amont du burn-out : tous salariés.
- Conseil, pilotage, accompagnement à la mise en place et l’animation de démarches Qualité de Vie au Travail : CODI, CHSCT, RH.
- Animation et formation aux focus équipe : tous salariés.
- Ateliers pour se protéger et protéger son équipe du stress : tous salariés.
Exemple de réalisation :
Etude d’Impacts Humains dans le cadre d’un plan de réorganisation d’une entreprise multinationale.
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1. Créer la relation
- Interviews des salariés, CHSCT, Directions… pour écouter les impacts potentiels perçus.
2. Agir et co-construire
- Ateliers participatifs de restitution du diagnostic pour prise de conscience et co-construire le plan d’actions.
3. Transmettre et pérenniser
- Suivi du plan d’actions dans le cadre d’un comité de pilotage.
Résultats obtenus :
Liens renforcés avec les CSSCT (baisse du nombre d’expertise et travail participatif), communication renforcée, ateliers de simplification avec implication des salariés pour favoriser l’appropriation…
Management comme levier de Performance
Collective et Durable
- Parcours management : nos fondamentaux, attitudes, leadership,… : managers de proximité aux Comités de Direction.
- Atelier du « Qui » : nos valeurs, nos envies et qui nous voulons être.
- Atelier du « Quoi » : notre terrain de jeu, nos rôles et responsabilités.
- Atelier du « Comment » : nos interactions, nos règles de vie, nos liens avec notre écosystème.
- Atelier du « Pourquoi / Pour Quoi » : notre sens, cap, vision commune – notre raison d’être.
- Accompagnement managérial : manager par l’envie, manager par la vision.
Exemple de réalisation :
Accompagnement d’une équipe projet pluridisciplinaire sur un investissement industriel multi-sites de plus de 30 millions d’euros.
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1. Créer la relation
- Liens avec l’équipe de Direction pour comprendre les enjeux directs et indirects.
- Séminaire avec l’équipe projet : « quelle équipe nous sommes ; quelle équipe nous voulons être ».
2. Agir et co-construire
- Ateliers participatifs sur les missions de chacun, les règles de vie de l’équipe, de ses interactions avec les parties prenantes du projet (internes et externes).
- Mise en place de rituels d’animation.
- Co-construction de la vision d’équipe.
3. Transmettre et pérenniser
- Animation dans la durée de la vision et l’état d’esprit du projet et de l’équipe…
Résultats obtenus :
Projet réalisé dans les délais sur l’ensemble des sites industriels. Implication des salariés et CSSCT sur l’ergonomie des postes de travail et actions d’amélioration. Budgets de fonctionnement et de déploiement respectés. Lancement produits avec un impact business à +30% en volume. Succès d’équipe où 100% des membres ont eu une évolution professionnelle : « bien plus qu’une équipe projet ».
Coaching individuel et collectif pour accompagner les transitions et les transformations durablement
- Coaching individuel centré sur la personne : aider à trouver ses propres solutions en transition, prise de poste, gestion d’équipe, de projets, comité de direction…
- Coaching d’équipes : hiérarchiques, projets, pluridisciplinaires ou transversales. Créer les conditions pour la cohésion, le « mieux travailler ensemble », le parler vrai, l’engagement collectif, la vision commune.
Exemples de réalisations :
Coaching de transition de carrière pour aider à trouver ses propres solutions afin de sortir d’une dynamique négative installée depuis plusieurs années.
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1. Créer la relation
- Analyse de la demande par rencontres avec le coaché, son N+1 et le service RH.
2. Agir et co-construire
- Rencontres régulières avec le coaché autour de sa problématique, ses demandes.
- Partir des exemples concrets du coaché de ses problématiques réelles en cours et à venir.
- Aider à voir la situation avec un autre regard / Aider à faire ressortir les fiertés, les réalisations…
3. Transmettre et pérenniser
- Bilan de coaching à mi-parcours et fin d’accompagnement sous forme de RDV tripartite (coaché, N+1, RH) pour partager les résultats obtenus et les prochaines étapes.
Résultats obtenus :
Reprise de confiance sur son parcours professionnel, capacité de prise de décision et de projection sur son parcours au sein du site, confiance et motivation retrouvées au travail en équipe.
Accompagnement d’une équipe business pluridisciplinaire dans un contexte économique difficile et risque de rachat.
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1. Créer la relation
- Interviews avec l’équipe et le CODI pour compréhension des enjeux.
2. Agir et co-construire
- Séminaire pour re-créer la relation, parler vrai, partager et s’aligner sur le « où nous en sommes » ; puis réinventer notre ambition commune et co-construire nos règles de vie et notre feuille de route.
3. Transmettre et pérenniser
- Coaching de suivi par journée et demi-journées pour accompagner la mise en place du plan d’actions : célébrer les avancées, comprendre et agir sur les points de blocages.
Résultats obtenus :
Cohésion d’équipe, efficacité des réunions avec gain de temps significatif, baisse du délai de prise de décision, plaisir à venir en réunion. Impact sur le mode de fonctionnement global de la société par diffusion des bonnes pratiques de ces équipes pluridisciplinaires au reste de l’entreprise, impacts business.
Accompagnement du changement : vers le changement sain
- Etudes d’impacts Humains du Changement : du diagnostic au plan d’actions.
- Gestion du stress dans le changement : salariés, CSSCT, managers.
- Ateliers accompagnement au changement sain : CODI, Chefs de projets, managers.
Exemple de réalisation :
Accompagnement d’une entreprise industrielle dans un changement majeur de fermeture et d’investissement. Transfert de compétences, de technologies et modification des organisations.
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1. Créer la relation
- Interviews équipes projets, salariés, CSSCT, Direction pour déterminer les impacts perçus sur les 5 piliers du changement : légitimité, pertinence, soutien, compétences et intérêts.
2. Agir et co-construire
- Ateliers de sensibilisation sur le changement pour savoir où je me situe sur la courbe du changement et où se situe mon équipe.
- Co-construction d’actions concrètes et pragmatiques par animation de focus équipe.
3. Transmettre et pérenniser
- Participation au Comité de Pilotage pour suivi du plan d’actions dans la durée.
Résultats obtenus :
Adhésion des partenaires sociaux et des salariés. Mise en place d’actions de formation et de « vis ma vie » dans les ateliers. Partage d’une nouvelle vision pour le site avec participation des salariés au projet commun.